Review Buku: Blue Ocean Shift

Buku ini adalah lanjutan dari buku Blue Ocean Strategy, yang belum saya baca. Bukan saya ga mau baca buku sebelumnya, tapi buku tersebut ga ada di pasaran! ada juga buku bajakan, saya udah trauma dengan buku bajakan. baca: https://www.garoblogz.com/2020/03/kapok-beli-buku-bajakan.html

Buku ini intinya membahas strategi yang harus perusahaan lakukan untuk membuka pasar baru yang sepi persaingan. Keren juga buku ini, bahkan sampai dibimbing bikin sampai ke hal teknis loh. Mulai dari ada beberpaa tools, gimana nyari tim, gimana presentasi, dan lain sebagainya.

Buku Blue Ocean Shift

Buku ini sebenernya paling cocok untuk CEO suatu perusahaan besar, karena betul betul membimbing perusahaan untuk membuat strategi baru dalam bisnisnya. Untuk saya praktisi UMKM yang hanya punya 1 teman diskusi, buku ini kurang pas, khususnya bagian yang membentuk tim baru utk menentukan strategi Blue Ocean.

Jadi dari 100% buku, yang bisa saya ambil manfaat dan bisa langsung dipraktekkan, paling hanya 70%. sisanya tidak.

Oya bahkan template dari tools2nya pun disediakan secara online, bisa dibuka di sini: https://www.blueoceanstrategy.com/exercisetemplates/

Ok balik lagi ke konteks bukunya. 

2 istilah umum yang dipake di buku ini adalah Red Ocean dan Blue Ocean. Red Ocean adalah kondisi dimana suatu industri dimana pasarnya sudah jenuh, dan biasanya kompetisi yang tersisa adalah PERANG HARGA. 

Sedangkan Blue Ocean adalah industri lama dengan pasar baru, atau industri baru dengan pasar lama, atau industri baru dengan pasar baru. Sepi persaingan...

Ini bener banget loh, daripada kita berdarah darah di Red Ocean, mendingan nyemplung ke Blue Ocean. Apakah mudah? sama susahnya dengan main di Red Ocean. Tapi kalau berhasil, profit perusahaan kita di Blue Ocean pasti jauh lebih besar dibanding di Red Ocean.

Baiknya anda baca buku ini sendiri deh, supaya bisa langsung praktek. Saya pun begitu, beres baca 1 bab, langsung saya ambil kertas dan tulis materi tersebut terhadap bisnis saya.

modul buku Blue Ocean Shift

==

Ini beberapa highlight dari buku ini, sebagai catatan pribadi dan gambaran buat anda....

• kalau anda berhasil membuat Blue Ocean baru, lambat laun pasti ada pengikut. Makannya akan sangat penting punya paten HAKI. Tapi gatau deh kalau di Indonesia apakah HAKI sekuat itu untuk jegal orang?
• Blue Ocean Shift ini adalah menciptakan pasar, dan bukan pasar disruptif.
• Penciptaan pasar disruptif: Menawarkan pemecahan baru untuk satu masalah yang sudah ada di industri. contoh: Gojek, Grab, Gofood, Tokopedia, Shopee
• Penciptaan pasar non-disruptif: Mengidentifikasi dan memecahkan satu masalah baru atau meraih satu kesempatan baru. contoh: Tiktok --> hadirnya Tiktok tidak mengurangi user IG / FB
• Penciptaan pasar yang sukses itu bukan sekedar soal produk / technology, tapi bagaimana supaya produk tersebut bisa komersial --> ini bener banget, berapa banyak ilmuan menemukan sesuatu yang keren dan bagus tapi cuman berakhir di laboratorium?
• Inti strategi adalah meningkatkan peluang keberhasilan
• Key point: mengubah yang dulu bukan konsumen menjadi konsumen
• Faktanya, organisasi-organisasi menyebabkan kejatuhan dirinya sendiri lebih sering daripada yang disadari, lalu menyalahkan kekuatan-kekuatan pasar dari luar yang tak bisa dikendalikan
• Atomisasi adalah dekonstruksi tantangan menjadi komponen-komponen dasar yang kecil, lalu kita fokus memecahkan masalah kecil tersebut. Tantangan pun akan terasa lebih mudah dipecahakan secara teknis dan psikologis
• Adil terhadap tim / bawahan / rekan kerja setidaknya memenuhi 3 kriteria ini:
• Keterlibatan (engagement)
• Penjelasan (explaination)
• Harapan Jelass (clear expectation)
• Orang terbaik untuk diajak bekerjasama dalam tim adalah orang yang merupakan pendengar yang baik, dikenal bijaksana, mau bertanya ketika orang lain enggan.
• Merek / Brand suatu organisasi adalah fungsi langsung profil strategisnya, yaitu apa yang ditawarkan kepada pembeli/pengguna. Jadi sebenernya ga ada itu "cinta buta" terhadap suatu brand.
• "kami berusaha keras, tapi kami tidak beda dengan pesaing" ...
• Kesempatan Blue Ocean
• Kurangi --> faktor apa yang harus dikurangi smpai di bawah standar industri?
• hapuskan --> faktor apa saja yang dianggap wajar oleh industru tapi HARUS dihapuskan?
• naikkan --> faktor apa yang harus dinaikkan sampai di atas standar industri?
• Ciptakan --> faktor apa yang tak pernah ditawarkan industri namun harus diciptakan?

==

Oya trivia sedikit, biasanya buku seperti ini akan menuliskan buku Good to Great di daftar pustakanya, ternyata buku ini tidak. Rasanya ga mungkin si penulis ga pernah baca buku Good to Great.

Bagikan di Facebook

Bagikan di Twitter