Review Buku: The New One Minute Manager - Ken Blanchard

judul buku ini epic banget ya? udah lama saya denger, dan terpintas beberapa kali. Tapi baru kemarin saya baca.

Dan ternyata saya beli versi yang baru, ada tulisan "The New".

buku The New One Minute Manager

Bukunya tipis banget, isinya cuma 86 halaman aja, dan spasinya juga gede gede.

Dan ini ciri khas banget dari bukunya Spencer Johnson, M.D. yang Who Moved My Cheese, disajikan dalam bentuk cerita super ringan, super simple, mudah dimengerti.

Baca juga: https://www.garoblogz.com/2020/06/review-buku-who-moved-my-cheese-spencer.html

Intinya, buku ini ngajarin pemimpin / manajer bagaimana mengelola karyawan / tim. Dan buku ini menekankan berkali kali, bahwa manusia dulu baru output. Alias lebih mengutamakan treatment manusia yang baik, untuk mendapatkan hasil yang baik.

Kata buku ini, dalam menghadapi karyawan, anda harus menerapkan 3 hal:

1. Tujuan Satu Menit

- anda dan bawahan anda harus sama sama faham apa tujuan pekerjaan

- pastikan tujuan pekerjaan super simple, sama sama mudah dimengerti oleh manajer dan bawahan

- pastikan sepakat dengan tujuan yang digapai bersama tersebut

- tidak keluar dari tujua tersebut dalam keberlangsungan pekerjaan, kecuali perlu direvisi

2. Pujian Satu Menit

- lakukan ini jika karyawan melakukan tugasnya dengan baik sesuai arahan. seberapa baik? yang penting tidak melenceng dari tujuan

- penting sekali memuji karyawan dengan tulus

- orang akan lebih termotivasi jika dipuji, daripada ditekan.

- lakukan segera memuji karyawan, ga harus nunggu evaluasi secara formal. JANGAN DITUNDA!

- dorong untuk mempertahan kinerja yang baik

3. Pengarahan Satu Menit

- lakukan ini jika terjadi kesalahan dalam eksekusi oleh karyawan

- jelaskan ulang tujuan bersama

- tegaskan apa yang terjadi, dan harus jelas letak kesalahannya di mana. HARUS JELAS!

- katakan perasaan anda akibat hal ini terjadi

- katakan pada mereka, bahwasanya ini bukan kemampuan mereka sebenarnya, pasti bisa lebih baik

---

3 poin di atas saya cuma tulis resumenya saja, alasan dan contoh kasus tergambarkan sangat jelas di buku ini. Jadi saya sangat merekomendasikan buku ini untuk dibeli dan dibaca.

--

Beberapa catatan pribadi saya soal buku ini:

• Top-down management, menghambat inovasi
• Mereka yang merasa nyaman dengan dirinya sendiri membuahkan hasil yang baik
• manajer yang baik membiarkan bawahannya mengambil keputusannya sendiri
• Karyawan akan sangat terbantu jika ada umpan balik (feedback) yang sangat jelas atas pencapaian mereka.
• Bantu orang lain mencapai potensi optimal mereka, dapati mereka melakukan sesuatu yang benar
• Feedback jangan hanya terhadap sesuatu yang salah, tapi sesuatu yang benar juga wajib cepat tanggap untuk diberikan feedback-nya
• Beri tahu dengan spesifik dan jelas apa yang mereka lakukan dengan BENAR
• Beri tahu dengan spesifik dan jelas apa yang mereka lakukan dengan SALAH
• ..motivasi semua orang adalah umpan bail dari hasil. Mereka ingin tahu bagaimana pencapaian mereka
• Banyak manajer menunggu sampai bawahannya melakukan sesuatu yang tepat sekali sebelum mereka memberikan pujian. Hasilnya, tidak banyak orang yang dapat mencapai kinerja tinggi.....

--

buku bagus, murah, ringan, simple, bermanfaat. super recommended!

semoga bermanfaat []

Bagikan di Facebook

Bagikan di Twitter