Review Buku: How the Mighty Fall - Jim Collins

Ini buku ke-3 karangan Jim Collins yang saya baca...

keren. hebat. scientific. ilmiah. salut!

buku sebelumnya yang saya review:

• Good To Great
• Turning The Flywheel

ini buku ke sekian yang saya baca full e-book-nya melalui Amazon Kindle. sudah mulai terbiasa. Meski buku cetak masih terasa bacanya lebih cepat...

Intisari buku How Mighty Fall

Buku ini nyeritain tentang fase fase kenapa perusahaan besar bisa bangkrut, tutup, atau jadi "perusahaan biasa saja".. Ada juga yang bisa bangkit..

Buku ini sangat ilmiah, melalui berbagai riset literatur dengan kriteria yang cukup ketat. Saya rasa setidaknya Jim Collins dibantu oleh 4-5 orang untuk nyusun bukunya ini. hebat.

Fakta fakta dianalisis, disusun informasi informasinya kenapa suatu hal terjadi, kenapa bisa begini, kenapa bisa begitu.. Diambil dari laporan keuangan, performa saham, laporan tahunan perusahaan, berita media, plus wawancara langsung ke subjek.

keren lah. Buku ini susah sekali "dibilang" salah.. Meskipun sebenernya buku ini mengkoreksi buku buku Jim Collins yang sebelumnya. Karena ada beberapa perusahaan yang masuk kriteria BUILT TO LAST dan GOOD TO GREAT, eh akhirnya bangkrut juga..

Jadi pada umumnya ada 5 fase yang dialami oleh suatu perusahaan sebelum perusahaan itu jatuh dan bangkrut.

5 fase How the Mighty Fall

1. Hubris Born of Success --> Sombong! terlalu PD dengan keberhasilan sendiri
2. Undisciplined Pursuit of More --> expansi ke lini bisnis yang bukan jagoannya
3. Denial of Risk and Peril --> masih merasa sombong bisa mengulang kesuksesan sebelumnya di fase 1
4. Grasping for Salvation --> mencari "silver bullet", alias 1 aksi yang bisa memutar balikkan keadaan.. dimana ini jarang sekali terjadi
5. Capitulation to Irrelevance or Death --> menunggu mati

Dari setiap fase diberikan contoh yang cukup detil dan teknikal. Diceritakan asal muasalnya tiap fase spesifik ke perusahaan tertentu.

Oya fase 5 bisa saja tidak terjadi, kalau si perusahaan menemukan "silver bullet"-nya untuk bangkit lagi. Contoh perusahaan yang berhasil bangkit lagi adalah IBM. CEO IBM kala itu, menulis buku Who Says Elephant Can't Dance? . buku tersebut sedang saya baca juga

apa itu "silver bullet"? ini idiom tentang suatu keputusan yang super duper efektif bisa membalikkan keadaan, bayangkan peluru perak yang bisa ngebunuh zombi di film-film

Penjelasan saya di atas mungkin agak saru atau blur. tp gpp. Intinya, jika anda sedang membangun perusahaan, dan ga mau perusahaan anda jatuh, wajib baca buku ini!

Buku ini cocok untuk siapa?

Penting mengklasifikasikan diri anda sebelum membaca suatu buku, supaya anda bisa praktek, supaya waktu anda bisa efektif..

Nah buku How the Mighty Fall ini cocok untuk:

• yang sudah pernah baca buku Jim Collins sebelumnya
• Founder bisnis.. mau UMKM, Startup, ataupun corporat
• Manajemen startegis perusahaan, seperti CEO, CFO, CMO, atau 1 tingkat di bawah itu.. untuk middle manager, saya rasa ga cocok
• Pemain saham fundamentalis

Poin2 di atas itu adalah OR. jadi jika anda tidak nyangkut satupun dari 4 poin di atas, saran saya ga usah baca buku ini.

highlight pribadi

berikut beberapa highlight pribadi saya tentang buku ini:

• "we're successful because we do specific things" --> jika pola pikir ini terus dipelihara, akan jadi cikal bakal runtuhnya perusahaan. Jadi dariapda berpikir itu, lebih baik ganti jadi... "we're successful because we understand why we doing these specific things, and under what condition they would no longer work"
• Great companies foster a productive tension between continuity and change
• One notable distinction between wrong people and right people is that the former see themselves as having "jobs", while the latter see themselves as having responsibilities
• fail --> unable to deliver consistent tactical excellence
• What indicators should you most closely track? ... gross margins, current ratio, or debt-to-equity ratio
• One common behavior of late Stage 3 is when those in power blame other people or external factors.
• Most "overnight success" stories are about twenty years in the making
• Over 90% of the CEO's that led companies from goof to great came from inside.
• if you want to reverse decline, be rigorous about what not to do
• You hire people who already have a predisposition to your core values, and hang on to them
• The moment you feel the need to tightly manage someone, you might have made a hiring mistake
• DiMicco and his team retained the philosophy that it is better to hire people with the right work ethic and character and teach them how to make steel than to hire people who know how to make steel but lack the Nucor work ethic and character traits.
• There is no single defining action, no grand program, no one killer innovation, no solitary lucky break, no miracle moment

Bagikan di Facebook

Bagikan di Twitter